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鲜易控股董事长朱献福在第三届中国供应链创新高峰论坛进行主题演讲

发布日期:2016-03-25       来源:信息中心

 

大咖云集,热议时代话题

3月24日——25日的深圳,大咖云集,产、学、研、媒齐聚,农工商服金全覆盖,行业翘楚指点江山,专家学者交流碰撞,产融跨界创新发展。2016年第三届中国供应链创新高峰论坛如期拉开帷幕,鲜易控股、阿里巴巴、京东、海尔、怡亚通、华润河南医药、优联资本、招商银行等来自供应链企业、物流、互联网金融、电商、农业、制造企业、商贸流通、保理、大数据、金融机构等400多位国内知名企业出席论坛,本次会议主题为“产融结合 共生共赢”,将从“互联网+”、“供应链金融”、“B2B电商平台”等角度阐述供应链金融创新思想。公司董事长朱献福受邀,以《构建智慧生鲜供应链生态圈》做主题演讲。

鲜易模式,转型升级的生动案例

鲜易控股踏着时代的鼓点,抓住“互联网+”机遇,通过“产品+服务”、“线上+线下”、“科学技术+综合管理技术”、“软件+硬件”、“平台+杠杆”等一系列创新,经过产业互联网的探索与实践,成功从传统的生产制造型企业转型为服务型企业、、平台型企业,并致力于构建生态型企业、平台型企业,并致力于构建生态型企业,在风云变幻的生鲜电商B2B领域打出一片天地。

论坛上,鲜易控股董事长朱献福以行业实践者的身份为大家分享、解读了鲜易模式,为行业发展贡献智慧。

生鲜电商的机遇与挑战,行业的机会与价值

作为国家最大的民生工程,生鲜食品行业的“触电之路”非常崎岖,相对于3C、服饰等行业高达百分之十几的渗透率,生鲜电商的渗透率不足1%。一方面,生鲜电商的空间巨大,另一方面,生鲜电商的属性决定了它是国内最难啃的骨头,安全问题、损耗问题、标准问题、物流服务问题、最后一公里配送问题对行业而言是挑战,决定了生鲜电商的高度,对鲜易而言,这是挑战,也是机遇和未来价值。

数据洞察价值,站在后天看明天

如果说澳门新莆京游戏网站有着23年的发展历史,是个青壮年,对于产业互联网而言,鲜易控股则是懵懂的少年,2014年,我们以产业互联网平台企业的崭新定位,致力于构建智慧生鲜供应链生态圈。智慧,是数据洞察的概念,我们在第一产业和第二产业之间,打造1.5农牧产业平台,在第二产业和第三产业之间打造2.5平台,打通产业链的任督二脉,打通数据数据接口,外部扩大数据入口,通过点、线、面全方位的融合,将食品产业链经营数据、供应链服务数据、线上交易数据及行业数据链接,形成公司级的大数据库。目前,我们正处于业务数据化的过程,供应链金融、C2B定制、柔性化生产等产品正在数据业务化的过程中。尽管说我们现在从顶层设计,从逆向操作,但是这个发展阶段不可逾越。

“B2B2B、O2O2O”模式,生鲜产业互联网的探索者

鲜易控股董事长朱献福以详尽的数据对生鲜电商B2C与B2B进行了比较。互联网发展历经门户互联网、消费者互联网和产业互联网,生鲜电商行业和产业的属性,决定了B2C电商无法解决产品质量、配送问题,是不可持续的。随着全球化的加速,中国的食品必须全球化配置,而国外食品走进中国必须以B2B的方式进入,没有B2B业态的成熟发展,B2C是不可持续的。

在中国的生鲜供应链中,B2B必须再增加一个B,B2B2B,在第一个B生产商和第三个B客户之间,还必须增加一个B,流通服务商;O2O必须增加后一个O,O2O2O,不仅是线上与线下结合,还有这个O是溯源的问题,因为在线下中,从源头到餐桌,产业链的安全保障,这个是根本,离开这个,其他的都是0,这就是我们最大的痛点和难点,以我们构建目前的生鲜这个生态圈,必须从B2B2B,O2O2O,这个是我们现阶段的选择和理性的选择。

平台+杠杆,寻找行业最大公约数

线上,公司有两个平台,鲜易网和冷链马甲,两个线上平台是以线下生产型服务业、食品产业链澳门新莆京游戏网站和流通型服务业、温控供应链鲜易的产业系统为支撑,两个系统构建成线上发展的基石,20多年的变革,公司正在从生产性企业向服务型企业、平台型企业转型,正在构建生鲜生态圈,这是我们所期待的,也是中国目前最大的民生产业的业态。

鲜易网,是国内最大的B2B垂直生鲜电商,平台上不仅买猪肉,而且还包括牛羊、禽类、水产、乳制品等动物蛋白和植物蛋白;还有一个是冷链马甲,是全国最大冷链资源公共交易平台,把国内的冷藏车、冷藏库,以及冷链资源结合在一起,就是一个线上的冷链的交易所。先上两个平台和线下的食品产业链、温控供应链互动,从产品维度到服务维度,再到产业互联网维度,形成一个平台,我们正处于这个阶段,正在重塑我们的平台。

在食品产业链中,最大的痛点在于标准和安全,我们成立鲜咨达技术服务公司,将公司20多年的技术、标准优势放大,解决企业、行业发展中的难题;生鲜电商的难点在于最后一公里配送,而最后一公里配送的关键环节在于网络化布局,首先是硬件的投入,无论是冷库或者是冷藏车都是重资产投入,其次是以信息技术、物联网技术方面的投入和应用,我们在全国有21个温控供应链基地,冷库容积180多万立方米,拥有5000多台冷藏车,在37个城市实现了共同配送。冷链马甲平台通过数据的杠杆,将线下的资源最大化,通过撮合交易,会员的冷库及冷藏车空置率、空驶率降低15%,寻找行业最大的公约数,为客户创造价值,这也是我们的价值。

同时,线下我们正在着力构建360平台,也就是在360个城市构建集采分销平台,目前已完成70多个城市的布局。届时,线下360平台与线上鲜易网、冷链马甲互动,将释放更大的价值。

智慧生态,共生共赢

我们正在从平台型企业向生态型企业跨越发展,我们已经做了一些尝试,有的已经形成风景,我们期待从风景到气候,再到生态,期盼和所有的行业专家一起构建智慧生鲜供应链生态圈,在开放共享的生态圈中创新创业,共生共赢。

弄潮时代,鲜易未来

会上,鲜易控股董事长朱献福分享了去年9月24日,国务院总理李克强到鲜易视察期间,对“互联网+、双创、四众”的一些指示。“在这里发现了新的模式,新的业态,国务院的号声在这里听到了炮声,见到了弹坑。”“双创不仅是小微企业的问题,大企业的双创大有可为,大有可为,迸发的智慧和力量更大,大企业应该和小微企业并进,共同支撑中国经济的蓝天。”对于公司将综合科学技术和管理技术相融合,称赞这是世界的潮流,你们是时代的弄潮儿,这是对中国最大民生产业和食品产业的肯定。

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